Renda On Line

Home office – O futuro chegou

Com a pandemia o Home Office se entranhou em nossas vidas. Aquilo que sempre desejamos passou a ser algo imposto e que gerou desconforme a muitos. Mas será que isso vai durar? A minha opinião é que sim.

Veja abaixo uma postagem de 2017 em que o Home Office já era esperado – O Covid-19 só antecipou

“Em 2015, realizamos nosso primeiro retiro de equipe na pequena ilha mediterrânea de Menorca. Dos 28 membros da equipe que participaram do retiro, eu só conheci 14 pessoalmente. Avançamos para 2017, somos 53 pessoas, espalhou-se por 23 países diferentes. Ainda há pessoas na equipe que trabalham há muitos anos na empresa que eu nunca conheci por apenas 20 anos, esse estilo de trabalho seria impossível. Mas hoje, mais e mais equipes estão descobrindo os benefícios de um “local de trabalho” remoto onde qualquer pessoa pode colaborar com qualquer pessoa de qualquer lugar do mundo. Este post é uma reflexão sobre por que o primeiro movimento remoto pode representar uma massiva mudança de paradigma com implicações generalizadas para o mundo, semelhante à industrialização. Antes de chegarmos ao que é controle remoto e por que é tão importante, vamos fazer uma breve caminhada através da história do trabalho e como a forma como ganhamos a vida pode mudar quase tudo. O trabalho remoto está rapidamente se tornando o novo normal. Leia nosso manual online, Configuração Remota: O Guia Remoto à Logística, para saber como sua empresa pode se aproximar de incorporação, impostos e contratações para aderir à distribuição da revolução A forma como trabalhamos é a forma como os humanos vivos pré-históricos eram caçadores e coletores que vagavam seguindo suas fontes de alimentação sem endereço fixo. Sim, a vida era geralmente curta, mas as sociedades nômades eram relativamente justas. As pessoas formaram comunidades unidas para sobreviver e foram, é claro, muito mais conectadas com o ambiente em que viviam. O eventual movimento para a agricultura oferecia alguns benefícios óbvios. A agricultura deu-nos estabilidade para começar a construir “civilizações”. Assentamentos maiores e, eventualmente, cidades foram estabelecidas. O comércio se tornou uma coisa. A expectativa de vida e as populações aumentaram. Mas a agricultura também nos tornou muito menos ligados à natureza, restringiu nossas dietas, deixando-nos mais dependentes de um número menor de cultivos e permitiu que o conceito de propriedade pessoal passesse à existência, para o bem e para o mal. A sociedade estava dividida entre aqueles que têm e aqueles que não-Diferentemente dos caçadores nômades e colecionadores, a localização era crítica para os agricultores. A maioria das pessoas não se afastou de onde nasceram. Avance milhares de anos até que o próximo grande abalo histórico no trabalho: a Revolução Industrial. Os fazendeiros deixaram o campo e seguiram os empregos nas fábricas para as cidades. O trabalho assalariado na fábrica foi indiscutivelmente ainda mais estável do que a agricultura. Quando você trabalha em uma fábrica, você não precisa se preocupar com gafanhotos, granizo, seca ou inundações ou qualquer outra maneira criativa com a qual a natureza possa matar suas lavouras. Mas há uma razão pela qual você provavelmente associa a industrialização a trabalhadores solitários e explorados que vivem em cidades cinzentas, sufocadas pela poluição e superpovoadas. Importante para a nossa história, conseguir um emprego significava viver perto de uma fábrica. Famílias e comunidades rurais ficaram menos estáveis à medida que as pessoas se concentraram em áreas urbanas como Londres e Nova York.Eventualmente, coisas como os sindicatos melhoraram a qualidade de vida para os trabalhadores industriais, mas depois a inovação tecnológica foi e arrancou o tapete dos pés de todos. Novamente. Coisas novas e revolucionárias, como o computador e a internet, iniciaram o que estamos vivendo agora: a Era da Informação.Como é o trabalho hoje, o “trabalho” é cada vez mais sinônimo de sentar na frente de um computador por oito horas (ou mais) por dia. Chamamos as pessoas com esse tipo de trabalho de “trabalhadores do conhecimento”, e geralmente são pagos para fazer coisas como pensar e problemas de problemas de forma criativa. Empregos de fábrica e trabalho manual são cada vez mais automatizados com tecnologia cada vez mais sofisticada. Para conseguir um bom emprego, os trabalhadores do conhecimento ainda precisam conviver em cidades ainda maiores onde a poluição, o excesso de população, o trânsito e o custo de vida são cada vez mais (dis) questões urgentes. O custo ascendente de vida-principalmente para moradia-em centros urbanos como Nova York, Pequim, Londres e São Francisco significa que muitas pessoas não podem ter uma boa qualidade de vida. Para piorar a situação, não é incomum passar mais de duas horas por dia apenas indo e voltando do trabalho. Em um artigo chamado ” Um alarme 2h15, dois trens e um ônibus a colocaram no emprego no 7h, ” o New York Times noticiou o caminho brutal de um funcionário de um escritório de São Francisco que não tinha mais condições de viver perto de seu local de trabalho. Enquanto isso, as antigas áreas industriais e as comunidades rurais são economicamente e socialmente dizimadas. O senso comum é que esse crescente abismo econômico entre áreas rurais e urbanas levou à eleição de Trump como presidente dos Estados Unidos, assim como ao voto do Reino Unido para a saída da União Europeia-Como será o trabalho de amanhã?A partir desse breve olhar sobre a história do trabalho, fica claro que o tipo de trabalho que fazemos tem enormes implicações para praticamente tudo o mais: cultura, distribuição de riqueza, política, sociedade. Estamos agora à beira do que eu acredito que poderia ser outra mudança de mudança mundial na forma como trabalhamos. Hoje, pessoas de todas as regiões do mundo podem se conectar online de forma rápida e econômica, tornando mais fácil compartilhar ideias, aprender novas habilidades e se inspirar em outras pessoas. A tecnologia baseada em nuvem que agora consideramos natural-como videoconferência e documentos colaborativos-não existia apenas 20 anos atrás. Agora temos a infraestrutura e as ferramentas para colaborar de qualquer lugar que haja internet. Nunca foi tão barato viajar. Por exemplo, em nosso último retiro de equipe, voamos com mais de 40 pessoas de todo o mundo para Atenas, na Grécia. Mesmo sendo uma empresa totalmente autônoma e remota, podemos nos dar ao luxo de conhecer e nos conhecer pessoalmente. Vinte anos atrás, isso teria sido muito caro. Nos últimos 10 a 20 anos, os serviços bancários online se tornaram sofisticados o suficiente para que os indivíduos enviem e recebam dinheiro de qualquer lugar do mundo. Alguns países estão removendo a grande maioria dos físicos.Todas essas mudanças estão criando um novo paradigma de trabalho: primeiro o “O”. Qual é o primeiro remoto exatamente? É a versão mais extrema do trabalho remoto. Não é só trabalhar de casa às sextas-feiras ou conseguir que Bob se conecte a uma chamada de conferência enquanto todos se reúnem em uma sala de reunião. No Doist, primeiro o controle remoto se parece com isso: Todos os processos dentro da empresa-desenvolvimento de produto, marketing, suporte ao cliente, recursos humanos e tudo-são totalmente distribuídos por todo o mundo. Não há preferência por contratações em qualquer região ou fuso horário específico, exceto para funções de suporte, onde queremos ter certeza de que temos cobertura 24 horas por dia, 7 dias por semana. Utilizamos principalmente ferramentas e métodos assíncronos. Quando eu envio uma mensagem para um companheiro de equipe, eu nunca espero uma resposta imediata. Isso nos permite trabalhar quando nos convém melhor em nossos respectivos fusos horários, sem horas de trabalho demandado. Não existe uma sede única onde as coisas sejam centralizadas. Joel de Buffer, outra empresa pioneira remota, escreveu um artigo sobre o ” 5 variedades de trabalho remoto em empresas “, que se aprofunda nos diferentes tipos de estruturas de trabalho remoto. Por que a mudança em direção ao controle remoto é tão significativa? Anteriormente, todos os empregos exigia que as pessoas vivam perto de seus locais de trabalho. Até mesmo os caçadores-coletores nômades tiveram que ir onde a comida estava. O controle remoto é a primeira maneira de trabalhar que é verdadeiramente independente do local. Essa mudança tem enormes benefícios potenciais, não apenas para indivíduos e empresas, mas para todo o mundo. Revitalizar as comunidades locais O trabalho remoto primeiro significa que, pela primeira vez na história humana, as pessoas podem ter acesso a enormes oportunidades de carreira e empregos bem remunerados, independentemente de onde vivam. Isso significa, para alguns, passear ao redor do mundo, explorar diferentes cidades e culturas e viver o chamado estilo de vida “nômade digital”. Para outros, significa ficar na comunidade local cercado por familiares e amigos de longa data. Por exemplo, Enric, um desenvolvedor iOS da nossa equipe, viveu toda a sua vida na pequena e bela ilha de Menorca, no litoral da Espanha. Antes que as empresas remotas fossem possíveis, Enric provavelmente teria que se mudar para uma cidade maior para conseguir um emprego como desenvolvedor de iOS. Os escritórios de Doist Domestic em todo o mundo Como o trabalho remoto primeiro se torna cada vez mais comum, pessoas como Enric podem optar por ficar em suas cidades natais sem abrir mão de acesso a empregos satisfatórios e estáveis. Dessa forma, o trabalho remoto tem o potencial de manter dólares e jovens em comunidades e países que caíram para trás na era da informação. Uma distribuição geográfica mais igualitária da riqueza teria amplos impactos políticos, econômicos e sociais que dificilmente podemos começar a imaginar. Dando uma chance para os pequenos empresários Quando fiz a primeira contratação de Doist, morei em Santiago, no Chile, e o Todoist era um simples aplicativo web com alguns milhares de usuários. Era extremamente difícil encontrar o tipo de talento tecnológico local que precisava para fazer com que o negócio crescesse. Então, eu fiz minha primeira contratação no atendimento ao cliente na Elance. Desde então, a Doist tem sido a primeira empresa remota. Conseguimos encontrar pessoas incríveis de todo o mundo sem ter que competir contra centenas de outras empresas no mesmo centro de tecnologia. Não havia como Doist ser auto-suficiente, independente e rentável desde o primeiro dia se tivéssemos que competir no Vale do Silício-Atualmente, estamos caminhando em direção a um mundo dominado por alguns gigantes da tecnologia. Para as novas empresas, a capacidade de obter talentos de qualquer lugar do mundo é uma vantagem competitiva substancial. O controle remoto pode dar aos pequenos negócios espaço inovador para experimentar, crescer e se tornar viável sem depender de um pequeno número de investidores que detêm as chaves do reino da tecnologia. Os empreendedores podem testar suas ideias de qualquer lugar do mundo, sem ter que arrancar suas vidas e gastar suas economias tentando “vencer” no Vale do Silício. É outra maneira de o trabalho remoto para primeiro desviar as escalas a partir da atual centralização da riqueza e do poder. Promover a diversidade real e os cidadãos globais A verdadeira diversidade não vem da contratação de pessoas de alguns centros cosmopolitanos. As pessoas que vivem em Londres, por exemplo, provavelmente compartilham muitas das mesmas experiências e visões de mundo, mesmo que sejam diferentes em gênero, orientação sexual ou religião. Se as dividas rural-urbanas que alimentam o Brexit e as eleições presidenciais americanas de 2016 servirão como indicação, as áreas metropolitanas criam cultura. O Remote-primeiro oferece o potencial para a verdadeira diversidade-você pode contratar pessoas de culturas muito diferentes que oferecem uma visão única do mundo. Esse tipo de diversidade tem sido uma grande vantagem competitiva para a nossa empresa. Isso nos permitiu construir serviços para os mercados globais, não apenas para os EUA / ou para a Europa. Por exemplo, recentemente traduzimos a Twist em 18 idiomas diferentes, apenas três meses após o nosso lançamento inicial. Por que fizemos esse investimento? A grande maioria de nossa equipe conhece firmas as frustrações de não conseguir acessar um aplicativo em sua língua nativa. Mas os benefícios de uma força de trabalho de todo o mundo vão além do nível dos lenientes nativos do DoistNos últimos anos, temos assistido a um aumento alarmante da retórica divisionista e nacionalista em muitas partes do mundo. A globalização nem sempre significou conexões mais próximas entre pessoas de diferentes culturas. Na Doist trabalhamos todos os dias com pessoas de quase todos os continentes. Compartilhamos e aprendemos com nossas diferentes perspectivas e formamos amizades duradouras. Quando ouvimos falar de tragédias internacionais sobre as notícias-sejam elas artificiais ou naturais-, entramos na internet para ver se nossos companheiros de equipe e suas famílias estão seguros. Essas tragédias não parecem mais meio mundo longe. O mundo enfrenta enormes desafios globais, que vão desde a mudança climática até o terrorismo e as crises de refugiados. Se vamos encontrar soluções em conjunto, precisamos de uma compreensão compartilhada do que significa ser um cidadão global. As equipes remotas podem ser um veículo para criação de conexões pessoais importantes além das fronteiras. Apoiar o equilíbrio da vida profissional e eliminar a diferença de gênero pode esperar uma falta de interação pessoal para criar conexões fracas e baixas taxas de retenção de funcionários. Vemos exatamente o oposto. Em nossa empresa, apenas três pessoas deixaram a equipe voluntariamente nos últimos cinco anos, uma taxa de retenção de mais de 93%. No setor de tecnologia, a taxa de retenção de 50% + é considerada boa. Noventa e três por cento é quase inédito.Este tipo de retenção de funcionários nos diz que as pessoas são felizes e valorizam muito a flexibilidade que um ambiente de trabalho remoto primeiro lhe proporciona de ser o CEO da empresa, eu também sou um novo pai. Equilibrar trabalho e vida nunca foi tão importante. Brenna, nossa principal oficial de marketing e mãe de um filho de um ano de idade, escreveu um artigo fantástico sobre trabalho remoto e paternidade. Pessoalmente, um primeiro local de trabalho remoto me permite continuar a liderar a empresa e passar um tempo de qualidade com o meu filho todos os dias: não tenho de trabalhar em nenhum momento particular, por isso posso passar algumas horas de manhã com Samuel sem me preocupar em ter de “bater o ponto” online (ou no escritório).Geralmente eu trabalho um ou dois dias por semana em casa, onde eu posso passar muito tempo com ele durante o dia. Eu posso largar o trabalho e voltar para casa cedo para lidar com qualquer coisa inesperada sem afetar o trabalho dos outros, já que trabalhamos assíncramente por padrão. Esse tipo de flexibilidade para buscar objetivos profissionais ambiciosos sem sacrificar a família e a vida pessoal torna fácil entender por que as pessoas se sentem realizadas em um ambiente remoto. Tem também o potencial de promover maior igualdade de gênero no local de trabalho. Estamos em 2017 e as mulheres ainda precisam escolher entre ter uma carreira e uma família. Estima-se que 43% das mulheres abandonem o emprego quando têm filhos. Mas há uma solução prática. A pesquisa mostrou que uma maior flexibilidade nas horas de trabalho e no lugar diminui significativamente os conflitos trabalhistas-a rotatividade familiar e de funcionários. De acordo com uma pesquisa do Pew, setenta por cento das mães trabalhadas dizem que ter um horário de trabalho flexível é extremamente importante para elas. Ao permitir que as mulheres controlem seus próprios planejamentos, o trabalho remoto primeiro tem o potencial de diminuir significativamente a diferença de gênero no negócio. A pesquisa mostrou que uma maior flexibilidade nas horas de trabalho e no local diminui significativamente os conflitos operários e a rotatividade dos funcionarios. o trabalho remoto é tão eficaz?Uma das perguntas comuns que recebo sobre o trabalho remoto inicial é saber se a colaboração virtual pode realmente substituir a interação cara-a-cara. IBM-“um pioneiro no trabalho remoto”-chamou milhares de funcionários de volta ao escritório na tentativa de implementar metodologias ágeis. Para se tornar “ágil”, o chefe de informação do chefe, Jeff Smith, declarou, “os líderes precisam estar com os esquadrões [sua palavra para pequenas equipes] e os esquadrões precisam estar em uma vaga.” Um memorando similar de 2013 do Yahoo que proibia o trabalho remoto na empresa afirmao que “estar no Yahoo não é apenas sobre o seu trabalho diário, mas as interações e experiências que só são possíveis em nossos consultórios”. É possível trabalhar remotamente e ter o mesmo nível de inovação e conexão humana que supostamente só surgirão de interações inesperadas no escritório? Muitos dos processos de trabalho atuais baseiam-se em todos que estão no mesmo local físico. É claro que esses mesmos processos não funcionarão em um ambiente remoto. Ele requer novos fluxos de trabalho e estratégias de gestão, personalizados de forma única para essa nova forma de trabalhar. Nos últimos anos, as empresas remotas começaram a compartilhar as lições que aprenderam na construção de produtos e equipes de cultivo ao longo de grandes distâncias. Nós mesmos tivemos a nossa parte de dores de crescimento. Tivemos que descobrir como conduzir as operações, construir uma cultura de equipe forte, definir uma visão de alto nível, gerenciar projetos complexos, contratar as pessoas certas, integrar novos membros da equipe e resolver problemas interpessoais, tudo isso enquanto se comunica de forma assíncrona entre dez fusos horários diferentes. Ainda estamos aprendendo-as empresas remotas estão apenas começando a construir um corpo de conhecimento de gestão que as empresas tradicionais tiveram décadas para acumular. Mas já estamos vendo o impacto positivo desses tipos de inovações na gestão. O New York Times noticiou os resultados de uma pesquisa da Gallup feita em 2012 e 2016: Em 2012, os trabalhadores que disseram se sentiram mais engajados enquanto trabalhavam remotamente foram os que gastaram menos tempo fora do local. Em 2016, isso não era mais verdade. Os trabalhadores que não gastam nenhum ou todo o seu tempo fora do escritório relataram se sentir igualmente engajados no ano passado.Sim, o controle remoto primeiro apresenta desafios únicos para a colaboração em equipe. Mas nossa equipe prova todos os dias que é possível construir uma forte cultura de equipe e conexões, apesar da distância física entre as. Doisters encontrando-se em todo o mundo. Da esquerda para a direita: Brenna (chefe de marketing), Jan (chefe do Windows) e Alex (design) reunidos para um café em Seattle. O retiro da equipe de 2017 da Doist em Atenas. Wallace (Design), Lucile (Growth) e Hugo (Growth) no topo do Monte Rinjani na Indonésia-O local de trabalho do futuroFirst remoto é uma maneira muito nova de construir empresas, e muitas inovações interessantes ainda estão acontecendo: Zapier paga aos funcionários $10.000 para deixar São Francisco e ajudá-los a buscar uma melhor qualidade de vida em outros lugares. Aqui na Doist, nós recentemente construímos Twist, uma ferramenta de comunicação para equipes. Ele foi desenvolvido especificamente para o tipo de comunicação assíncrona que as empresas remotas precisam para operar com eficiências. A Basecamp está desafiando a maneira de o Vale do Silício construir um negócio de sucesso com a ideia radical de que as empresas devem realmente ser rentáveis .A Automattic, empresa por trás do WordPress, tornou-se a primeira empresa remota bilionária, com mais de 600 funcionários. Na verdade, eles simplesmente fecharam seu escritório em São Francisco porque ninguém nunca entrou.coworking spaces estão se abrindo em todo o mundo, dando aos funcionários remotos uma comunidade de trabalho alternativa. Criptomoedas e contratos inteligentes como Ethereum podem fazer com que o dinheiro internacional transfira ainda mais o acesso. Tecnologias de realidade virtual e aumentada, como a Oculus for Business, podem permitir que equipes remotas colaborem “pessoalmente” através de holofo.A competição para melhorar nossa tecnologia de foguetes pode tornar os encontros pessoais regulares mais viáveis. Por exemplo, os BFRs propostos pela SpaceX poderiam (teoricamente) voar em qualquer lugar em menos de uma hora, com o custo equivalente a um voo econômico em um avião de passageiros. O trabalho remoto ainda tem um longo caminho a percorrer para se tornar a norma, mas não é apenas uma moda passageada. Mais da metade dos funcionários vai trabalhar remotamente até 2020. Essa forma de trabalhar traz benefícios óbvios para as empresas e seus funcionários, mas o impacto potencial vai muito além disso. Com o trabalho remoto primeiro, podemos descentralizar a riqueza e construir comunidades locais mais fortes; criar espaço para o crescimento de negócios novos e inovadores; avançar o que significa ser um cidadão global no mundo de hoje; apoiar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional que carece desesperadamente em tantos setores; e, ao fazê-lo, ajudar a eliminar a lacuna de gennero. Continuaremos a ver a inovação neste espaço-de empresas, instituições financeiras e governos-que ajudarão os remotos “workplaces” a prosperar. Eu, pessoalmente, mal posso esperar para ver como será esse futuro.”

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Fonte: doist.com/blog/remote-first-workplaces

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